Nos services

Maîtrise d’Ouvrage Déléguée

Nous analysons les besoins de Maître de l’Ouvrage, intégrons ses objectifs et ses contraintes pour proposer un schéma de développement du projet, cohérent et efficace.

Notre mission consiste, une fois ce schéma de développement établi et validé, à organiser, structurer, gérer tous les aspects du projets dans le cadre strict de la mission qui nous a été́ confiée.
Nous analysons et documentons chaque alternative, chaque moyen et chaque solution afin de permettre au maître de l’Ouvrage de décider, en toute connaissance de cause, de la meilleure stratégie à adopter pour mener à bien son projet, quelqu’il soit, dans les meilleures conditions

Gestion de Projets

Organisation et gestion de tous les aspects du projet, dans le respect des budgets et des délais.

Cette gestion intègre la constituion de l’équipe de Maîtrise d’Œuvre, si elle n’est pas encore désignée, le pilotage des études, les échanges avec les autorités compétentes afin de s’assurer que les demandes de permis auront un maximum de chances d’aboutir, le suivi de ces demandes.
Une fois les permis obtenus, le gestionnaire de projet animera l’équipe de la maîtrise d’œuvre permettant en vue de l’organisation des appels d’offres aux entreprises.
Le Project Manager s’assurera, tout au long de la construction/vente du projet, du respect du budget, du planning et à ce que toutes les parties s’intègrent dans une démarche de qualité.

Gestion de chantier

Organisation et suivi des appels d’offres, en entreprises générales ou en corps d’états séparés.

Participation à la négociation et rédaction des contrats.
Organisation du chantier, réunions de chantiers et suivi srict du planning et du respect de la qualité.
Analyse des décomptes, des variantes proposées, vérification des mémoires des entreprises.

Gestion financière

Mission transversale sur un projet, qui se base sur les retours des ventes et les avancements de chantier pour établir au plus juste les prévisions de cash flow du projet et optimiser l’utilisation des crédits.

Cette mission peut églament comporter une partie plus adminsitrative comprenant nottament l’établissement des factures de vente ou la gestion des retenues de garanties sur les contrats.

Suivi des acquéreurs

La mission de suivi des acquéreurs se taille sur mesure, selon les habitudes et souhaits du Maître de l’ouvrage. Elle comprend deux volets :

Celui de l’accompagnement des clients tout au long de la construction du projet, dans les démarches officielles liées à la construction et la prise en main de son futur bien (visites intermédiaires, pré-réceptions, réceptions).
Celui de l’accompagnement des clients dans les choix des travaux modificatifs si le cahier des charges de vente le permet. Ainsi que la réalisation et validation des décomptes.

Quantity surveillors

Nous mesurons et quantifions les travaux (métrés, bordereaux, états d’avancement).
Nous analysons les spécifications techniques des matériaux à mettre en œuvre.
Nous contrôlons la conformité des travaux, de la documentation et rapports obligatoires.
Nous nous assurons de la gestion des contrats et assururons les bonnes relations avec les différents sous-traitants.

Due diligences technique, audits

Il arrive malheureusement que des projets ne se déroulent pas comme prévu.
Les maîtres d’Ouvrages, les banques, d’autres intervenants du projet peuvent alors se trouver dans une situation inconfortable ou inextricable

Dans ce type de situation, nous intervenons pour analyser de manière totalement objective et indépendante la situation en vue de proposer des solutions qui vont permettre de terminer le projet dans les meilleures conditions possibles.
Nous analysons les spécifications techniques des matériaux à mettre en œuvre.
Notre expertise et notre longue expérience nous permettent généralement d’aboutir à une solution constructive et efficace et à contourner les obstacles qui ont entravé la bonne marche du projet.

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